改善路上丨匠心筑夢,創(chuàng)新前行——記文豐新材料公司生產(chǎn)運行中心副經(jīng)理張俊輝
在文豐新材料公司這片充滿機遇與挑戰(zhàn)的熱土上,有這樣一位人物,他以匠心筑夢,以創(chuàng)新前行,用智慧和汗水書寫著屬于自己的輝煌篇章。他,就是生產(chǎn)運行中心副經(jīng)理——張俊輝。
現(xiàn)就職于文豐新材料公司,擔(dān)任生產(chǎn)運行中心副經(jīng)理職務(wù)。在2024年二季度“改善明星”、“改善工匠”的評選活動中他憑借《新蒸汽冷凝水余熱回收技改》等多個項目的成功,奪得了“王牌改善工匠”的桂冠。
自建廠之初,張俊輝就加入了文豐新材料公司,成為這個大家庭中的一員。多年來,他始終堅守在生產(chǎn)一線,面對生產(chǎn)中的種種挑戰(zhàn)和困難,他從未退縮,而是以更加堅定的步伐和更加飽滿的熱情,帶領(lǐng)團隊在提質(zhì)降耗的道路上不斷探索和前行。
“項目改善對生產(chǎn)是好事,但得結(jié)合現(xiàn)場條件。”張俊輝深知,任何一項改善措施都不能脫離實際,必須緊密結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場的具體情況。在生產(chǎn)過程中,蒸汽消耗一直是困擾公司的難題。為了減少特鋼動力廠供汽壓力,提高蒸汽的使用效率,自2023年,張俊輝攜團隊深入現(xiàn)場,依據(jù)公司的生產(chǎn)狀況,研究針對性的解決方案,并在2024年時機成熟時,正式提出新蒸汽冷凝水余熱回收項目,在得到領(lǐng)導(dǎo)支持后,該項技改成功啟動。
為了能夠節(jié)約費用成本,他與團隊多次結(jié)合后,確定了利用備用設(shè)備的方案。成本節(jié)約了,心思就需要花的更巧妙,尤其是管線的設(shè)計鋪設(shè)和冷媒介質(zhì)的確定。張俊輝帶領(lǐng)團隊不辭辛勞,多次深入現(xiàn)場勘查,仔細(xì)規(guī)劃工藝管線,尋找最佳的鋪設(shè)方案。下班后他仍要查閱資料,核算相關(guān)參數(shù),為確保冷媒介質(zhì)換熱后物料直接用于生產(chǎn),他測量記錄了所有物料溫度,最終確定了最佳的冷媒物料。經(jīng)過2個月的不懈努力,在其他部門的大力配合下,此項技改順利完工,經(jīng)過運行參數(shù)核算,此項技改可節(jié)約新蒸汽約25.7t/h,年節(jié)約蒸汽費用為3800余萬元,真正實現(xiàn)了花小錢辦大事的初衷。
“照搬成熟的技術(shù)已經(jīng)失去了挑戰(zhàn),我們自己創(chuàng)新的東西才干著舒心,用著踏實!”張俊輝始終秉持著這樣的信念。他不僅僅滿足于在各種制約產(chǎn)品質(zhì)量、成本效益的問題上運用成熟技術(shù)工藝,而是對自己和團隊提出了更高的要求——要貼合生產(chǎn)實際加大創(chuàng)新力度。他多次帶領(lǐng)團隊提出大膽的想法,開展工藝實驗,編訂技改方案和運行控制辦法,成功實現(xiàn)了一個又一個技改項目,突破了一個又一個技術(shù)難題。
在取得這些成績的同時,張俊輝并沒有停止前進的步伐。他又將目光投向了《改善助濾劑質(zhì)量》、《優(yōu)化供暖工藝》等項目。葉濾機運行效率低,一直是制約新材料公司提高產(chǎn)量的主要瓶頸問題,而葉濾機使用的助濾劑質(zhì)量,是影響葉濾機運行非常關(guān)鍵的因素,想辦法提高助濾劑質(zhì)量,在行業(yè)中一直是深入研究的方向。
冬天將至氣溫逐步降低,新建三棟宿舍樓即將入住,而廠區(qū)并未規(guī)劃建設(shè)相應(yīng)的供暖設(shè)施,若再新建與之匹配的換熱站,需投資約500萬元,且施工時間長會影響今年新建宿舍供暖。為解決職工宿舍樓的供暖問題,張俊輝主動牽頭會同工程部、設(shè)備保障中心一起排查流程,討論制定工藝流程的改造方案,在原有換熱站設(shè)備的基礎(chǔ)上進行改造,不再新增鋪設(shè)供熱管線,最快達到供熱要求,為公司節(jié)約一套換熱站的建設(shè)費用。
張俊輝在改善之路上從未停歇,他以匠心筑夢,以創(chuàng)新前行,不斷追求卓越,為文豐新材料公司的發(fā)展貢獻著自己的力量。