提升員工的生產(chǎn)生活品質(zhì) 讓員工幸福感觸手可及——文豐集團(tuán)持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件紀(jì)實(shí)（一）

持續(xù)改善員工

生產(chǎn)生活條件紀(jì)實(shí)

2024年，集團(tuán)大力推進(jìn)精益改善工作，在年初下發(fā)的《2024年度精益改善競(jìng)賽工作實(shí)施方案》中特別將員工生產(chǎn)生活條件改善作為一項(xiàng)獨(dú)立的競(jìng)賽內(nèi)容，激勵(lì)各公司、廠（部）、科室、工段、班組等單位持續(xù)加大對(duì)員工生產(chǎn)生活條件改善的投入。這一年中，各單位全力以赴，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境實(shí)施了21項(xiàng)改善措施，極大地改善了員工的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。  

干凈整潔的路面留有淡淡一層赤泥紅，挑高的車間內(nèi)干燥整潔，沒有油污、沒有泥水、沒有異味，衣著統(tǒng)一的員工，或手持各種儀器，或面對(duì)電腦、儀表，有序地忙碌著。六七層樓間回響著各類機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)聲。這是在10月中旬，集團(tuán)推進(jìn)辦組織的改善項(xiàng)目實(shí)施效果驗(yàn)證暨員工需求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作中，記者看到的赤泥工序車間內(nèi)的工作情景。“在一年前，這樣的環(huán)境還想都不敢想。”選鐵工序副主管胡重偉不勝感慨。他解釋道，以前光圓筒篩機(jī)器這里就是一片泥濘，員工上下班雨靴是必備物品，隔三差五趕上設(shè)備積水外溢，進(jìn)車間就像進(jìn)了“水簾洞”。2024年5月，他們開始著手進(jìn)行圓筒篩篩網(wǎng)技改，利用兩個(gè)月時(shí)間將所有圓筒篩周圍加裝圍堰，圍堰內(nèi)配有地漏，從根本上解決了整個(gè)車間的環(huán)境問題。

隨后，在設(shè)備工程師王建章的陪同下，我們又參觀了赤泥工序的壓濾機(jī)翻板改造項(xiàng)目。22臺(tái)壓濾機(jī)，每一臺(tái)的兩側(cè)都加裝了足有一米多高的擋板，不停旋轉(zhuǎn)的機(jī)器周圍并沒有因?yàn)闀r(shí)不時(shí)的卸料而變的臟亂，溢出的料渣全部都被擋板牢牢擋住。“以前這里每天光清理工就要安排兩個(gè)，即便這樣也不能保證干凈，因?yàn)橐恢痹谛读?，又有水，一下就和泥了?rdquo;提到過去的車間環(huán)境，王建章感慨良多。

王建章向記者透露，這一年中，僅赤泥工序這里大大小小的改善案例就有三十多個(gè)，但很多因?yàn)樘]有上報(bào)，但也因?yàn)檫@些細(xì)小的改善，才有了赤泥工序的今天。“今年創(chuàng)A時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研，一看到我們現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)效果就連連稱贊。領(lǐng)導(dǎo)都以為我們這里會(huì)是創(chuàng)A的最大難點(diǎn)，結(jié)果經(jīng)過我們一年的努力，現(xiàn)在最大的難點(diǎn)變成最大的亮點(diǎn)了！”提起這個(gè)，王建章滿臉都是驕傲。

在這一次的走訪中，如赤泥工序這里的生產(chǎn)前沿改善還有很多。像大型的消泡劑投加電磁泵改造，心思巧妙的平盤拖輪底部接油盒的加設(shè)，簡(jiǎn)單的為員工在車間現(xiàn)場(chǎng)添設(shè)飲水機(jī)，隨著這些大大小小的改善，員工的生產(chǎn)環(huán)境逐步走向安全、整潔、舒適，員工工作的心氣也在一點(diǎn)一滴的產(chǎn)生變化。

   文 豐

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