管理競賽年 | 文豐特鋼動力廠舉辦班組管理提升首次評定紅旗班組答辯會
10月22日,文豐特鋼動力廠班組管理提升評定紅旗班組首次答辯會圓滿舉辦。通過三季度的班組管理提升活動,各工段開始強(qiáng)化班長管理職能,注重提升班長在班組的主導(dǎo)性和職責(zé)權(quán)力,改變了專工、主任包辦班組管理的做法,激發(fā)了班長管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。為進(jìn)一步加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理創(chuàng)造了條件,同時也鍛煉了班長提升管理能力。本次活動特邀特鋼綜合部副部長任長余和華北理工大學(xué)教授李勁松作為專家評委,同時動力廠各職能科室的科長也積極參與,共同擔(dān)任此次評定的評委工作。

答辯現(xiàn)場 》》》


評定會上,六個經(jīng)過車間初步評選和內(nèi)部選拔的參評班組,從班組長每日工作的規(guī)范、班組管理特色亮點、班前會的標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行、明確的工作目標(biāo)、獨特的班組文化等方面進(jìn)行了班組建設(shè)推進(jìn)前和推進(jìn)后的改善亮點匯報展示和比拼,并就評委提出的針對性問題展開答辯,在短短10分鐘內(nèi),帶領(lǐng)大家共同回顧了他們在班組建設(shè)推進(jìn)過程中的成長與收獲。他們將答辯內(nèi)容與經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合,同時融入班組管理的精髓,展現(xiàn)出細(xì)致全面、亮點頻現(xiàn)的答辯內(nèi)容,贏得了評審組的高度評價,評委們則依據(jù)業(yè)績突出、管理卓越的原則,圍繞改善的數(shù)量并結(jié)合班組代表現(xiàn)場答辯的效果,進(jìn)行了綜合打分。
最后,根據(jù)評定答辯情況和前期基礎(chǔ)考核相結(jié)合方式,統(tǒng)一按照《動力廠紅旗班組評比方案》細(xì)則并結(jié)合實際,本著“五步走”的原則進(jìn)行評選考核,優(yōu)中選優(yōu),先后評選表彰了紅旗班組1個,亮點改善班組3個,形成了一批具有影響力、號召力的優(yōu)秀班組。



“五步走”原則

1、工段推薦候選紅旗班組。
2、班組輔導(dǎo)參與度評價。
3、班組長提交作業(yè)質(zhì)量評價。
4、答辯會班長陳述取得的改善,評委確認(rèn)。
5、三季度無人身體傷害安全事故。
【END】
文 豐
河北文豐實業(yè)集團(tuán)

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圖文:方 偉
美編:李澤煒
審核:肖樹宏