管理競賽年 | 文豐集團召開十月份“雙提升”工作例會暨提案改善工作總結(jié)表彰會議
管理競賽年
“雙提升”工作例會暨
提案改善工作總結(jié)表彰會議
為充分展示公司第三季度提案改善工作取得的成果，表彰改善活動中涌現(xiàn)出的先進典型，激發(fā)廣大干部職工參與精益改善工作的積極性，助力公司降本增效工作深入開展，11月7日上午，集團在特鋼三樓會議室召開十月份“雙提升”工作例會暨提案改善工作總結(jié)表彰會議?！肮芾砀傎惸辍惫ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長劉少建及集團各部室、特鋼公司、新材料公司、木業(yè)公司、資源綜合利用公司等各單位領(lǐng)導(dǎo)及干部職工代表參加會議。華北理工大學(xué)教授李勁松受邀參會。集團推進辦公室主任趙漢慶主持會議。
01
高媛副主任講話
“雙提升”工作
會議中，集團推進辦公室副主任高媛對三季度提案改善工作進行了全面匯報，涵蓋了整體推進情況、改善成果分析、存在的問題與不足以及未來工作計劃。其中，集團上半年共計完成改善367項，三季度完成改善199項，創(chuàng)效額呈上升趨勢，取得了一定效果。隨后，針對目前改善中仍存在的人均改善率較低、沒有形成全員改善氛圍的共識問題，高媛副主任提出五點建議：
01
要堅持開展精益改善活動，加大宣傳力度
02
鼓勵技改創(chuàng)效的同時，關(guān)注小革小改，引導(dǎo)改善文化的培養(yǎng)
03
改善納入制度
04
管理改善與管理標準化有機結(jié)合
05
精益改善與全員績效有機結(jié)合
02
頒發(fā)榮譽證書
“雙提升”工作
會中，高媛副主任宣讀了《關(guān)于表彰三季度“改善明星”、“改善工匠”獲獎?wù)叩臎Q定》。本次大會共表彰“金牌改善工匠”11人、“金牌改善明星”5人、“銀牌改善工匠”7人、“銀牌改善明星”5人、“銅牌改善工匠”14人、“銅牌改善明星”10人。
公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的先進個人頒發(fā)榮譽證書。
金牌改善工匠
金牌改善明星
銀牌改善工匠、改善明星
銅牌改善工匠、改善明星
03
獲獎代表發(fā)言
“雙提升”工作
會議期間，獲獎代表新材料公司生產(chǎn)運行中心副經(jīng)理張俊輝、特鋼公司設(shè)備工程部陳華鋼、木業(yè)公司庫場部李忻澎分別進行了展示匯報，分享了他們的改善經(jīng)驗和成果。
新
材
料
公
司
特
鋼
公
司
木
業(yè)
公
司
04
李勁松教授講話
“雙提升”工作
李勁松教授對一年來的改善工作進行點評，并分享了他對改善工作的亮點體會：
一是導(dǎo)向要旗幟鮮明，主流聲音要強化。
二是持續(xù)的基層改善是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
05
劉少建常務(wù)副組長提出要求
“雙提升”工作
劉少建常務(wù)副組長在講話中充分肯定了各單位在改善工作中做出的努力和當(dāng)前取得的成效。就下一步的管理提升工作，他提出四點要求：
固化形式，讓改善活動常態(tài)化?；顒又幸⒅貥淞駱拥湫?，多組織內(nèi)部經(jīng)驗交流，各級推進辦要延續(xù)“分三級、抓改善、推進預(yù)算在本轄區(qū)分解落地”的成功做法，促進工作有的放矢的開展。
通過全員參與改善評比，推進績效改進工作，用好各類獎金，充分調(diào)動全員參與改善、完成目標的工作熱情。
通過抓好各類培訓(xùn)，提升思考問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，培養(yǎng)好管理隊伍和技術(shù)隊伍，滿足集團高速發(fā)展對人才的需求。
認真謀劃2025年“雙提升”工作，要在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展改善活動，做到穩(wěn)中有進，爭取在數(shù)量和效果上有新突破，助力集團乘勢發(fā)展、再創(chuàng)輝煌。
會議在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
END
文 豐
河北文豐實業(yè)集團
開拓創(chuàng)新 | 拼搏進取 | 與時俱進
文字：王美艷
圖片：楊曉宇
美編：李澤煒
審核：肖樹宏
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